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조직의 편제원리로 크게 민주성의 원리와 효율성의 원리를 들 수 있다. 이를 표로 요약하면 아래와 같다.
<표21: 정부조직 편제구조에 따른 편제원리>
편제구조
편제원리
민주성의 원리
효율성의 원리
권부별 편제
수평적 분화의 원리
견
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조직목표
▷공식목표 & 운영목표
▷정당성 근거제공
▷의사결정 가이드라인 제공
5. 반응의 속도
▷분권적 조직, 훈련과 교화→행동의 표준화→환경변화에 유연적 대응하도록 조직설계
교호적
통합
의사결정 분권화 [1] 구성원의 분화와
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더욱 필요하고, 통제는 신중하고, 계획적으로 이루어져야 한다. 통제의 종류는 신체적 통제, 물질적 통제, 및 상징적 통제가 있으며, 이러한 것들은 조직 환경에 적절하게 이용되어야 한다.
넷째, 조직은 분화라는 특성을 갖고 있다. 분화는 조
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분화는 조직적 분파들간의 선거경쟁으로 나타나고 있다. 동시에 이 과정이 산업별노조로의 조직형태 전환, 상하부조직간의 기능과 역할의 조정을 수반하고 있다는 점에서, 조합민주주의의 문제가 중요한 쟁점으로 등장하고 있다. 따라서 노
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전문적인 조언과 서비스를 제공하게 된다. 이상에서 살펴본 바와 같은 조직의 수평적 분화과정을 그림으로 나타내면 아래의 그림과 같다.
<그림> 기업조직의 수평적 분화
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2
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분화 - 수직적 조직구조
수직적 분화(vertical differentiation)는 조직구조에 있어서 계층의 수, 즉 권한계층의 최상층부터 최하위층에 이르는 계층의 수를 증가시키는 것이다.
수직적 분화가 증가될수록 복잡성이 증가된다. 여기서 조직은 상하관
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조직형태라고 정의된다.
- 프로젝트 조직은 경영조직을 프로젝트별로 분화하여 조직화를 꾀한 조직형태임. 이는 특 정 프로젝트를 중심으로 프로젝트에 필요한 업무를 종합화한 조직이다.
- 프로젝트 조직은 프로젝트가 완료되면 해산되므
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분화된 조직체제 내의 개인활동을
통합, 조정하는 역할 수행
(7)리더십의 발휘수단
의사전달은 지시나 명령, 보고 등의 전달수단이다
조직 상하 간에 이러한 메시지를 전달함으로써
리더는 부하
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조직으로 사회적인 기능과 경제적인 기능이 분화되지 않음, 소겨리들계황두 등이 존재
▷17세기 이후(이앙법의 보급): 벼농사의 황두군 조직이 두레로 변화, 이앙법이 김매기의 부담을 크게 감소시키는 효과를 가져옴으로써 이를 계기로 일반
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와 같은 주장은 비록 서로 상반되기는 하지만 모두 부정할 수 없다. 그것은 복잡성 자체가 수평적 분화의 증가 때문인가 아니면 수직적 분화의 증가 때문인가에 따라 달라지기 때문이다. 고도의 수직적 분화일 경우 조직관리자 및 전문직의
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